FRI ESAN

Transportes

Curso de Especialización en

Gestión de Riesgos en Proyectos Viales

Inicio

26-11-2026

Duración

20 horas lectivas

Horario

Lun y jue 7:00 - 10:00 PM

Contáctanos

(+51) 918 378 298

La ejecución de proyectos de infraestructura vial atraviesa una etapa de alta complejidad e incertidumbre debido a fenómenos climáticos extremos, volatilidad de costos, controversias geotécnicas, demoras prediales y tensiones socioambientales. En este escenario, la gestión de riesgos se convierte en la herramienta estratégica determinante entre la rentabilidad y el colapso financiero de las obras lineales, exigiendo un enfoque directivo de máxima aplicabilidad y rigor técnico.

Objetivos

Analizar e integrar el marco estratégico aplicando los principios de gobernanza y entrega de valor (Value Delivery) del PMBOK® 8 y la norma ISO 31000 en la estructuración del sistema de gestión de riesgos de un proyecto vial.
Identificar riesgos multidisciplinarios tempranos diagnosticando e inventariando con precisión las vulnerabilidades técnicas, geológicas, hidrológicas, prediales y socioambientales desde la etapa de formulación y diseño del expediente técnico.
Modelar cuantitativamente la incertidumbre aplicando modelos probabilísticos (simulación de Montecarlo) para determinar con rigor técnico las reservas de contingencia de costo y colchones de tiempo (Schedule Buffers).
Estructurar respuestas contractuales y de adaptación (Tailoring) diseñando estrategias de transferencia, mitigación y respuesta adaptadas a esquemas contractuales públicos y privados (FIDIC, NEC, Ley de Contrataciones), optimizando la asignación de riesgos y la prevención de reclamos (Claims).
Implementar tecnologías emergentes integrando herramientas de analítica predictiva, Inteligencia Artificial, sistemas GIS y modelos BIM (4D/5D) para el monitoreo en tiempo real, control de triggers y toma de decisiones gerenciales en la fase de ejecución y operación vial.

Perfil del Participante

Puestos de trabajo: Puestos como residentes de obra, supervisores de obra, gerentes de proyectos, administradores de contrato, proyectistas, analistas de riesgos, inspectores de obras, contratistas y funcionarios públicos.
Carreras profesionales: Profesionales en ingeniería civil, arquitectura, ingeniería eléctrica, ingeniería sanitaria y carreras afines, profesionales vinculados al sector de la construcción, egresados de dichas áreas y profesionales en general interesados en la aplicación de la gestión de riesgos.
Empresas: Organizaciones como entidades públicas que tienen bajo su responsabilidad la formulación, evaluación o supervisión de proyectos de infraestructuras (ministerios, gobiernos regionales, gobiernos municipales, entre otros).

Certificación

Los participantes que cumplan satisfactoriamente con todos los requisitos del programa recibirán un certificado por haber aprobado y concluido satisfactoriamente los estudios correspondientes al Curso de Especialización en Gestión de Riesgos en Proyectos Viales, expedido por la Universidad ESAN.

Módulo 1: Fundamentos y Marco Normativo de los Riesgos Viales

Marco teórico, taxonomía y principios del PMBOK 8

Marco Teórico: Taxonomía de riesgos en infraestructura vial bajo los principios y dominios del PMBOK® 8, ISO 31000 y Estándares FIDIC/Ley de Contrataciones.
Puntos Críticos: Tipología de riesgos viales (geológicos, prediales, socioambientales, interferencias y climáticos).
Aplicación Práctica: Análisis de matriz de asignación de riesgos en contratos públicos y privados de infraestructura.

Módulo 2: Identificación de Riesgos Tempranos en Etapa de Preinversión y Diseño

Prevención desde la formulación del expediente técnico

Marco Teórico: Metodologías de identificación (HAZOP adaptado a civil, checklists de campo, talleres Risk Workshop e Incepción del Proyecto bajo PMBOK 8).
Puntos Críticos: Inconsistencias en el expediente técnico, fallas de topografía, geotecnia y trazado geométrico.
Aplicación Práctica: Taller de lluvia de ideas guiada para la construcción del Registro de Riesgos Inicial de un tramo carretero.

Módulo 3: Análisis Cualitativo de Riesgos en Infraestructura Vial

Priorización de amenazas y oportunidades.

Marco Teórico: Matriz de Probabilidad e Impacto (PxI) adaptada a proyectos de transporte y estructuración RBS (Risk Breakdown Structure).
Puntos Críticos: Definición de escalas de impacto en Costo, Tiempo, Calidad y Seguridad Vial.
Aplicación Práctica: Categorización y priorización del registro de riesgos analizando el valor en riesgo del proyecto.

Módulo 4: Análisis Cuantitativo y Simulación de Montecarlo

Modelación de contingencias en costo y plazo.

Marco Teórico: Fundamentos de modelación probabilística y distribuciones de probabilidad (Triangular, Beta) enfocadas en el dominio financiero del PMBOK 8.
Puntos Críticos: Estimación de la reserva de contingencia (Costo) y colchón de tiempo (Schedule Buffer).
Aplicación Práctica: Introducción a la simulación de Montecarlo aplicada al presupuesto y cronograma de una obra vial.

Módulo 5: Gestión de Riesgos Geotécnicos, Hidrológicos y Socioambientales

Variables no controladas del entorno.

Marco Teórico: Evaluación de riesgos por inestabilidad de taludes, movimientos de masa, avenidas extraordinarias y saneamiento físico-legal.
Puntos Críticos: Estrategias de contingencia frente a eventos de variabilidad climática (e.g., Fenómeno El Niño).
Aplicación Práctica: Caso de estudio de remediación y ajuste de cronograma por fallas geológicas sobrevenidas.

Módulo 6: Planificación de la Respuesta a los Riesgos

Estrategias de mitigación, transferencia y contingencia.

Marco Teórico: Estrategias de respuesta a amenazas y oportunidades (Tailoring del plan de respuesta según PMBOK 8).
Puntos Críticos: Diseño de planes de acción, asignación de Risk Owners y cálculo de costos de respuesta vs. beneficio.
Aplicación Práctica: Elaboración del Plan de Respuesta para los 5 riesgos prioritarios identificados en el Módulo 3.

Módulo 7: Gestión de Riesgos Contractuales, Claim Management y Disputas

Impacto legal y financiero en ejecución.

Marco Teórico: Eventos compensables, ampliaciones de plazo, mayores costos y cláusulas de penalidades.
Puntos Críticos: Administración del riesgo contractual en contratos con mecanismos de solución de controversias (Junta de Resolución de Disputas / DAB).
Aplicación Práctica: Análisis de un reclamo de ampliación de plazo por hallazgos geotécnicos no previstos.

Módulo 8: Monitoreo, Control y Gestión del Cambio

Supervisión en la etapa de ejecución de la obra.

Marco Teórico: Auditorías de riesgos, revisiones periódicas (Risk Reviews) y medición del valor ganado (EVM) integrado con riesgo bajo áreas de enfoque del PMBOK 8.
Puntos Críticos: Gestión de riesgos secundarios, residuales y contingencias desencadenadas (Triggers).
Aplicación Práctica: Actualización de la matriz de riesgos ante una modificación sustancial de obra en fase de construcción.

Módulo 9: Innovación y Tecnología Aplicada a la Gestión de Riesgos Viales

BIM, GIS y sensores para prevención en tiempo real.

Marco Teórico: Integración de herramientas BIM (4D/5D), geomática, GIS y monitoreo geotécnico remoto bajo el enfoque de adopción tecnológica del PMBOK 8.
Puntos Críticos: Uso de gemelos digitales (Digital Twins) e IA para anticipar interferencias y riesgos operativos antes de la construcción.
Aplicación Práctica: Visualización de riesgos socioambientales e interferencias mediante mapas interactivos GIS/BIM.

Módulo 10: Taller Integrador – Caso Práctico Aplicado

Consolidación y presentación del Plan de Gestión de Riesgos.

Marco Teórico: Metodología para la presentación ejecutiva de gestión de riesgos a nivel gerencial (Value Delivery).
Puntos Críticos: Defensa de la asignación de contingencias y estrategias frente a un panel directivo.
Aplicación Práctica: Presentación y evaluación del Plan Integral de Gestión de Riesgos desarrollado por los participantes sobre un proyecto vial real.

Wilder Calixtro Perú
Especialista en Gestión - Docente Universitario

Magíster en Project Management por la Universidad ESAN. Máster en Project Management por La Salle - Universidad Ramon Llull. Es ingeniero civil por la Universidad Nacional de Ingeniería. Posee experiencia en el desarrollo de proyectos de preinversión, ingeniería, supervisión y construcción para el subsector hidrocarburos y el sector construcción en general. Está especializado en gestión de proyectos bajo la metodología del PMI, contando con diplomados en Habilidades de Negociación y Gestión de Conflictos por CENTRUM Graduate Business School, en Gestión y Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios por ESAN Graduate School of Business, y el Programa Internacional en Lean Construction: Construcción sin Pérdidas por BS Grupo. En su trayectoria laboral ha ejercido como integrante del equipo de proyecto; director de proyectos. Actualmente se desempeña como docente universitario y director de proyectos.

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